19新卒インターン向けにまとめた。 数字より数式を見る出資者はあんまりいないと思うんだけど、ビジネス回す側としてはちゃんと使えるものを作っておいた方がいいと思ってます。自己流なんで、会計基準とかフレームワークとか無視してます。 大企業になると…

お世話になっております。IDOMの直人です。 先日、「スタートアップの基本戦略 (NORELの場合)」みたいな香ばしいエントリをアップしました。NORELユーザー向けではない、チームやステークホルダー向け広報的な内容を出すのはどうなんだろう、とも思ったので…

お疲れ様です。NOREL事業担当の直人です。 最近、改めて "伝統的な" 事業戦略を勉強しています。事業を推進していると、どうしてもサービスの目先の数字やタスクに追われ近視眼的になってしまうのですが、事業戦略という一歩引いた視点からNORELを見つめ直す…

「直人さん、知り合いのツテ、全部頼んでみたけどダメでした・・。」 「まじか。なんて聞いたの？」 「○○できませんか？って。そしたら即答で ”やってません” 、って・・・。」 「バカヤロウ (たけし風に)」 毎度お世話になっております 新規事業開発のお仕…

お世話になっております。IDOMの直人です。 わたしが担当している NOREL はスタートアップなので、業績管理はもちろん採用やアライアンスといった対外的な仕事から、サイトの微修正や宴会する店の予約といった雑用まで、専任がいないところ、手が足りないと…

NOREL を運営する IDOM は大企業だ。だけど NOREL はスタートアップだ。 大企業で働く私が、「もっとスタートアップのように働こう」とつくづく考え直したきっかけは2つある。 大企業の環境は、コスト感覚を寛容にする 制約を解決する能力が低下してくる ど…

我々、企業で働く動物にとって、組織のレベルはとても大切だ。ざっくり以下のような段階がある。 社畜：管理が行き届いている状態 動物園：個性や多様性が認められている状態 サファリパーク：自律的な行動が認められている状態 野生：商いを通じて市場に没…